單次審計
Growth Audit
$350適合已有行銷活動、希望快速確認下一步優先事項的獨立審查。
- 檢視客戶提供的業務、渠道、活動、漏斗與衡量資料
- 一次需求訪談與一次結果說明會議
- 整理關鍵缺口與假設的診斷摘要
- 未來 30 天的優先行動清單
單次固定收費 · 不含循環費用
適合正在執行，卻難以做出有把握決策的團隊
增加活動數量不代表能得到更多有效學習。在繼續投入預算與時間前，先以獨立視角檢視整個成長系統。
- 同時經營多個渠道，卻說不清楚哪些活動真正帶來成長。
- 廣告指標看似健康，但有效名單、銷售、留存或回購沒有改善。
- 團隊有很多行銷想法，卻缺少共同的優先順序與可靠的評估方法。
- 在增加預算、改變方向或聘請代理商前，希望先取得獨立診斷。
診斷整個成長系統，而不只看廣告
廣告表現受到周邊系統限制。提出戰術之前，會先串連客戶理解、獲客、轉換與衡量方式。
- 定位與受眾
- 釐清目標客戶、核心問題、價值主張、競爭情境與選擇你的理由。
- 獲客與渠道
- 評估各渠道角色、流量品質、活動結構，以及注意力如何推進到商業成果。
- 轉換旅程
- 找出從首次接觸、評估、行動、啟用到留存與回購之間的阻力。
- 衡量與學習
- 定義可用的 KPI、決策門檻、實驗邏輯，以及團隊下一步需要驗證的問題。
為行動與學習設計的交付成果
每一項建議都會連結到一個決策、負責人，或團隊需要驗證的假設。
- 診斷摘要
- 精簡整理定位、漏斗、渠道、衡量缺口與影響成效的限制。
- 優先路線圖
- 依預期價值、證據、投入、風險與相依關係排列建議行動。
- 實驗待辦清單
- 包含受眾、渠道、訊息、成功指標、負責人與檢視節點的可測試假設。
- KPI 架構
- 把行銷活動、客戶行為與商業成果連結起來的實用衡量方式。
選擇合作深度
費用依服務範圍與交付成果計算，而不是只按會議次數。
策略合作
Growth Plan
$700 / 週適合需要完整方向、可衡量實驗，以及跨成長系統決策支援的團隊。
- 完整診斷定位、獲客、轉換與衡量
- 包含相依關係與執行順序的優先路線圖
- 包含假設、負責人、KPI 與檢視節點的實驗清單
- 每週工作會議、決策紀錄與最終交接說明
通常 2–4 週 · 預估總費用 $1,400–$2,800
合作方式
服務範圍從要解決的商業決策開始，而不是先指定平台或戰術。
1. 定義決策
先釐清商業成果、目前的不確定性、可用證據與限制。
2. 檢視證據
檢查定位、渠道、活動、漏斗行為、分析資料與過往活動的學習。
3. 診斷系統
找出瓶頸、缺乏證據的假設、衡量缺口與彼此競爭資源的優先事項。
4. 建立行動計畫
把發現轉為有順序的實驗、KPI、負責人與明確檢視節點。
理解平台，但不被平台帶著走
建議可能涵蓋 Meta、Google、TikTok、LINE 或 LinkedIn；渠道選擇依客戶旅程、證據與商業目標，而非平台熱度。
清楚的服務邊界
這是獨立策略與診斷服務，不包含廣告帳戶操作、媒體採購、每日活動管理、素材製作或成效保證。
常見問題
合作前需要準備什麼？
提供現有資料即可，包括商業目標、客戶資訊、活動報告、分析資料、素材案例、過往測試，以及目前難以做出的決策；不需要先完成正式提案。
可以與現有代理商或行銷團隊合作嗎？
可以。我會向團隊取得脈絡、以建設性方式檢驗假設，並提供他們能執行的優先事項。
開始前一定要有可靠的分析資料嗎？
不需要。衡量缺失或資料不可靠本身就是重要發現；報告會區分目前證據能支持的結論，以及仍需埋點或實驗的部分。
會保證營收或 ROAS 提升嗎？
不會。成果也受產品、定價、銷售流程、執行品質、預算、競爭與市場影響；本服務提升的是診斷、排序與決策品質。
可以代為執行建議嗎？
本服務不含每日廣告管理、媒體採購或內容製作。可由內部團隊或合作夥伴執行，另行議定後續檢視支援。